5月7日，廣西路建集團召開2020年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營視頻會議，總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)工作情況，研究部署下一步工作。北投集團黨委書記、董事長朱堅和到會指導并作重要講話。
朱堅和到會指導并作重要講話
朱堅和表示，此行主要有三個目的。一是表達感謝。感謝路建集團全體員工一直以來的辛勤付出。在上一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，路建集團發(fā)展取得了很好成績，這實屬不易，特別是去年晉升公路施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)、信息化建設(shè)不斷推進，這些成績的取得令人高興振奮、充滿信心。當前64個在建項目迎難而上、自我加壓、勇挑重擔，特別是保通項目融河四分部、五分部項目，更是在春節(jié)后打了一個翻身仗。
二是通報北投集團改革重組后的經(jīng)濟運行、職能改革以及文化建設(shè)情況。朱堅和再次強調(diào)，北投集團是在改革創(chuàng)新中發(fā)展起來的，新北投集團重組后布局結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，規(guī)模實力明顯增強，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出。2020年的疫情給一季度的產(chǎn)值帶來了一定沖擊，但另一方面，國家和自治區(qū)拉動經(jīng)濟增長的政策措施也為我們帶來了機遇。
三是提出希望。結(jié)合當前形勢，朱堅和提出了四點希望：一是要堅決克服不利因素影響，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，做到兩手抓兩不誤；二是新班子要有新?lián)敚瑘F結(jié)帶好隊伍，干好事業(yè)；三是大干快上，抓好疫情防控和復工復產(chǎn)工作，以非常舉措全力以赴推進項目建設(shè)；四是搶抓發(fā)展機遇，主動作為，抓好企業(yè)改革發(fā)展。
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光認為，朱堅和董事長到會指導，既體現(xiàn)了北投集團對路建的重視、關(guān)心和支持，更為企業(yè)發(fā)展加油鼓勁。就今年的工作和路建往后的發(fā)展，羅光提出意見要求：各部門、各分子公司要把完成全年目標任務(wù)當作工作的“重中之重”，把任務(wù)細化分解，層層壓實，真抓實干，奮力拼搏，用擔當和實干開創(chuàng)新的工作局面。未來，廣西路建集團的發(fā)展“空間巨大、大有可為”，接下來的經(jīng)營攻堅戰(zhàn)必須“打快打穩(wěn)打好”，要瞄準“時間過半、任務(wù)過半”的目標，堅定信心，狠抓落實，快速推進，堅決打好第二季度及今后一段時期生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
羅光作會議講話
廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習主持會議，要求抓好會議精神落實，并對工作部署再提要求：要積極響應(yīng)自治區(qū)國資委“奮戰(zhàn)一百天，攻堅二季度，穩(wěn)住上半年”的工作基調(diào)和北投集團“任務(wù)不減，目標不變”的號召，努力實現(xiàn)廣西路建集團的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；要做到堅定目標不動搖，充分認識完成任務(wù)的重要性；突出“搶”，做好項目經(jīng)營管理，著力提升“路建速度”；確保“穩(wěn)”，夯實內(nèi)部管理，著力挖掘“路建深度”；追求“優(yōu)”，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，齊心打造“路建品牌”；積極鞏固防疫成果，打好防疫防控工作持久戰(zhàn)。
江羽習主持會議并講話
會上，分（子）公司向廣西路建集團遞交了年度責任書。北投集團總經(jīng)理助理、辦公室主任農(nóng)大珍，廣西路建集團領(lǐng)導，助理調(diào)研員，總部職能部門正職，分（子）公司和廣西航務(wù)處正職領(lǐng)導，投資項目公司董事長，在建項目和籌備項目經(jīng)理在主會場參會。總部職能部門副職，收尾項目領(lǐng)導，各項目部其他領(lǐng)導班子，部門主管、工區(qū)長在分會場通過現(xiàn)場直播觀看會議實況。
