1月6日，廣西路建集團在北投大廈召開2025年工作務(wù)虛會，傳達學習了北投集團2025年工作務(wù)虛會精神，全面回顧2024年工作，深入分析了當前企業(yè)面臨的新形勢，并集中智慧研究謀劃了2025年的工作重點和思路，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為廣西路建集團的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。廣西路建集團領(lǐng)導班子成員出席會議。
會議號召全體路建人緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，著力落實穩(wěn)基盤、強拓展、深改革、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效五項措施，努力把路建集團建設(shè)成為一流企業(yè)，為北投集團“創(chuàng)世界500強，樹廣西新標桿”作出路建貢獻。
廣西路建集團2025年工作務(wù)虛會 周維新/攝
2024年工作回顧
會議充分肯定了廣西路建集團2024年取得的工作成績。2024年，是廣西路建集團創(chuàng)立65周年的重要里程碑，也是充滿挑戰(zhàn)與考驗的非凡一年。面對重重困難，路建集團全體員工團結(jié)一心，迎難而上，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破、市場開發(fā)勢頭強勁、品質(zhì)效益提升顯著、科技創(chuàng)新成果豐碩、企業(yè)經(jīng)營效能改善、企業(yè)發(fā)展合力增強，取得了來之不易的成績。
集團公司黨委書記、董事長蘇湘華講話 周維新/攝
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢俊平主持會議 周維新/攝
當前形勢分析
會議指出，要客觀看待當前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部形勢，用全面、辯證、長遠的眼光分析路建集團的優(yōu)劣勢。既要正視挑戰(zhàn)，更要看到企業(yè)人才隊伍穩(wěn)固、外部拓展有力、工程品質(zhì)可靠、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足等優(yōu)勢，牢牢抓住國家利好政策和自治區(qū)“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)的機遇，要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，推動路建集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2025年工作要求
會議指出，2025年是深入實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是搶抓機遇、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要圍繞2025年總體工作思路和任務(wù)目標，重點抓好八個方面工作：
一是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)深入推進“走出去”戰(zhàn)略，通過投資、合作以及具體項目來推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。二是統(tǒng)籌外部市場拓展，堅持區(qū)內(nèi)與區(qū)外市場同步開發(fā)，硬實力與軟實力同步提升，筑牢市場開發(fā)基礎(chǔ)，抓好重點領(lǐng)域布局。三是統(tǒng)籌保障資金來源，推動融資渠道的多元化，穩(wěn)住現(xiàn)金流，提高資金使用效率。四是統(tǒng)籌深化企業(yè)改革，優(yōu)化總部職能，科學規(guī)劃直屬企業(yè)發(fā)展方向，夯實三級管理結(jié)構(gòu)，推進領(lǐng)導干部契約化和市場化管理。五是統(tǒng)籌升級基礎(chǔ)管理，加快數(shù)字賦能，規(guī)范合同管理，持續(xù)推進“品質(zhì)效益雙提升”行動走深走實。六是統(tǒng)籌科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科研平臺作用，擴大產(chǎn)學研合作，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。七是統(tǒng)籌干部隊伍建設(shè)，從講政治、講擔當、講實干、講團結(jié)、講廉潔的高度，完善用人管理機制，抓好人才培養(yǎng)工作。八是統(tǒng)籌構(gòu)建大黨建格局，加強黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，推動黨建與生產(chǎn)深度融合。
會議強調(diào)，干事創(chuàng)業(yè)，精氣神最寶貴；戰(zhàn)勝困難，信心態(tài)度最關(guān)鍵。在2025的征程上，每一個路建人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光都熠熠生輝。全體路建人要把緊迫感提起來、主動性樹起來、精氣神立起來，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭共同創(chuàng)造路建集團更加美好的明天。
會議還對歲末年初安全生產(chǎn)、節(jié)后復工復產(chǎn)等工作作了要求部署，為2025年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。廣西路建集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作分別提出了2025年工作思路以及對企業(yè)改革發(fā)展的建議。總部8個部門、8家直屬企業(yè)圍繞會議主題分別作研討發(fā)言，共同為企業(yè)未來發(fā)展建言獻策?。
廣西路建集團特聘專家、外部董事、業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及總部中層干部，各直屬企業(yè)領(lǐng)導班子和項目代表參加會議。